亚马逊Vendor Central（VC）是品牌商、制造商与亚马逊之间的B2B合作模式。在这种模式下，亚马逊是买方，你是供货商。虽然运营层面比Seller Central（SC）轻松不少，但回款问题却是许多VC卖家最头疼的环节之一：发货没问题，发票却被拒付；系统显示收货了，钱却迟迟不到账。

这背后，核心就是要理解清楚亚马逊的付款机制和账期规则。

亚马逊通常采用的是Net账期制度。最常见的是 Net 30、Net 60、甚至Net 90，意思是：亚马逊将在确认收货后的30/60/90天付款。注意，是“确认收货”而非你发货的时间。如果你的物流时效较慢，或者亚马逊仓库扫描录入有延迟，都会导致账期被向后推。

例如，你7月1日发货，但亚马逊系统显示7月10日才完成收货，那么Net 60账期就是从7月10日算起，预计付款时间为9月8日左右。

而发票的处理上，亚马逊也有一整套流程与要求。最关键的一点：发票必须和亚马逊的PO（采购订单）信息完全一致，包括SKU编码、数量、单价、发票抬头、税务信息等。一旦不一致，系统可能自动拒绝付款，或者将其标记为Disputed Invoice。

为了避免出错，建议使用VC后台内置的模板工具开具发票，或通过EDI/API对接ERP系统自动生成、上传，尽量减少人为干预。发票提交后，可以通过Vendor Central的“Payments”、“Invoices”或“Remittance Advice”模块追踪付款状态与时间。

此外，付款周期还受到你与亚马逊的谈判结果、供货等级、历史表现等因素影响。新入驻的品牌多数默认为Net 60，后期如果供货稳定、关系良好，有机会申请更优账期或更高频的结算周期。

所以，要想管理好VC的账期和回款，关键有三点：

发票信息准确：与PO严格对齐，避免拒付。

发货与收货高效：及时出货，主动追踪收货状态。

对账有据可查：建立回款台账，定期核对付款记录，及时处理异常。

如果你出货量大、账期多，可以借助第三方财务工具或自动对账系统（如QuickBooks、NetSuite等）辅助管理，提升效率、降低坏账风险。

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